Inizio per Capriccio

Quando ho avviato l’azienda, è stato davvero per capriccio, tipo, "Facciamola diventare una società già adesso". Ho registrato la società a Sapporo, ma all'inizio non avevo molto lavoro lì, quindi viaggiavo avanti e indietro tra Sapporo e Tokyo, espandendo gradualmente le nostre operazioni. Ho stabilito definitivamente la mia azienda a Sapporo circa cinque anni fa. Il clima, gli spostamenti, il costo del cibo e la natura rigogliosa hanno reso tutto molto confortevole. Quest’anno segna il nono anno per l’azienda, ma non posso fare a meno di guardare indietro e notare che c’è una grande differenza rispetto a prima. Ora sembra davvero un ambiente completamente nuovo.
Provo ancora la stessa sensazione di comfort con l’ambiente, ma come luogo per continuare il mio business, ho iniziato a pensare a quale dovrebbe essere la mia prossima sfida.

I Limiti di Hokkaido

Quando inizi a incontrare e lavorare con più persone, cominciano a chiederti e affidarti sempre più cose. Impari a soddisfare le loro aspettative perché ci fai l’abitudine.
Ma ho iniziato a chiedermi se fosse abbastanza. Vorrei davvero andare oltre le aspettative, mettere la mia personalità e cercare il divertimento in questi progetti.
Sto considerando di trasferirmi nei sobborghi o addirittura all’estero in futuro. Hokkaido è geograficamente vasta, ma i circoli sociali qui sono piuttosto limitati. Negli ultimi sette o otto anni, ho costruito molte relazioni, ma Tokyo è ancora più stimolante.
Le persone con cui lavori e far parte di un grande team è davvero importante. In alcuni aspetti, sono abbastanza mediocre, quindi se non lavoro in squadra, non è divertente. Se lavori da solo, il problema principale è che non puoi creare nulla che vada oltre ciò che puoi già immaginare. Ecco perché mi piace collaborare con gli altri per creare cose che vadano oltre la mia immaginazione.
Quando cerco nuove sfide, penso che sia meglio per me delegare progetti o incarichi, ma non è così facile. Ad esempio, c'è SHAKOTAN GO, la mia azienda di sviluppo comunitario a Shakotan (Misaki no You), che è estremamente impegnativa. Lavoro con dipendenti locali, molti dei quali non hanno mai usato i social media, quindi è fondamentale comunicare la direzione in cui stiamo andando e progredire insieme. Finora, spesso ho guidato il lavoro sul campo, ma con più aziende e progetti coinvolti, non sono più in grado di fare tutto. È una nuova sfida per me come imprenditore.

Progetto Mahjong

Proprio ieri, abbiamo avuto una riunione su un progetto per creare un blog di mahjong a pagamento.
Ho pensato: “Oh no, se lo faccio, sarò ancora più occupato—uffa!” ma allo stesso tempo, ho sentito che questo tipo di progetti è esattamente ciò su cui volevo concentrarmi.
Recentemente ho incontrato un compagno di scuola superiore, e mi ha detto che è primo a livello nazionale in una catena di sale da mahjong chiamata Marchao.
Mentre parlavamo, ho iniziato a pensare che questo potrebbe essere un progetto davvero affascinante con un enorme potenziale di contenuto.
Abbiamo parlato di creare un account Twitter e twittare quotidianamente mentre pubblichiamo contenuti di mahjong su Note. Anche se questo mi renderà più occupato, ho capito che devo dirigermi consapevolmente in quella direzione.
Voglio creare qualcosa che mi entusiasmi davvero e pensare: “Come possiamo rendere questo divertente per tutti?” Negli ultimi anni, sono stato sopraffatto da compiti e richieste da parte di altri, quindi, come forma di ribellione, mi sto dedicando a questo progetto di mahjong totalmente non necessario.

Misaki no You Shakotan

L'onsen, Misaki no You Shakotan, è iniziato anche con entusiasmo.
La struttura termale è stata costruita 21 anni fa ed è stata gestita in perdita dal governo locale. Alcuni anni fa, hanno lanciato una proposta per trovare un'azienda privata che se ne occupasse. Quando ne ho sentito parlare da un amico a Shakotan, ho pensato: “Questo suona interessante”.
Sono sempre stato interessato al design degli spazi e allo sviluppo della comunità, ed è sempre stato parte del mio lavoro. Non mi interessa semplicemente costruire edifici. Sono molto più affascinato dall’idea di creare spazi belli e relazioni tra la natura e la comunità.
Shakotan ha affrontato una montagna di sfide sin dall'inizio, e ne affronta ancora molte—sono così tante che è travolgente!
I problemi più grandi sono i costi dell’elettricità, del carburante, il deterioramento delle attrezzature e il fatto che quasi nessuno viene fuori dalla stagione estiva. Ci sono problemi che devono essere affrontati come parte del business delle terme e problemi che la comunità nel suo insieme deve affrontare. Ma nel frattempo, stiamo esaurendo i soldi, e l’onsen potrebbe chiudere, quindi dobbiamo far funzionare l’attività.
Tuttavia, se continuiamo a fare le cose come sono sempre state fatte, fallirà semplicemente, e non ci sono molte persone che possono farsi avanti e fare cambiamenti. È una battaglia difficile.

Inseguire le Sfide

Le ragioni per cui sento di essere contro un muro non dipendono solo dall'ambiente o da un singolo business. Anche il tempismo è un fattore importante.
Dobbiamo abbattere i muri apportando cambiamenti. Nello specifico, devo decidere come ottimizzare l’azienda—cosa delegare e su cosa concentrarmi. Tutto inizia con queste decisioni, e poi, per quanto strano possa sembrare, creare un blog di mahjong potrebbe anche far parte della soluzione. Penso che queste attività casuali e misteriose valgano la pena.
D’altra parte, potrebbe essere il momento di tornare a studiare architettura o arte. Forse dovrei semplicemente volare in un altro paese per un po’.
Di recente, ne ho parlato con mia moglie, e lei continua a chiedermi perché assumo sempre compiti così difficili, quando non sono nemmeno sicuro che siano redditizi. E penso che, sì, abbia assolutamente ragione.
Quando cerco di capire il motivo, mi sento come i generali che hanno combattuto per il lato Toyotomi durante l'Assedio di Osaka. È come se stessi inseguendo battaglie, e non sono davvero interessato alle guerre che sembrano vincibili. Mi sento più attratto da queste cause apparentemente senza speranza dove, se lavoriamo abbastanza, potremmo ottenere una vittoria. È così che mi sento ultimamente.

Dopo il Primo Tempo

Le persone sono molto interessate alle visioni e alle dichiarazioni di missione aziendali. Ho sempre evitato di crearle. Ci sono molti modi diversi di approcciare gli obiettivi.
Penso che il processo sia simile a scrivere romanzi. Alcune persone pianificano tutta la trama in anticipo, mentre altre creano man mano che scrivono. Io sono decisamente uno di questi ultimi. Una volta che vedo la fine, perdo interesse. Non ho mai pensato molto a come vorrei che fosse l'azienda o il mio futuro.
Non è che non voglia essere legato a qualcosa, ma ora che ho compiuto 40 anni, sento che il tempo per affrontare ogni nuovo progetto sta per finire. È come se fossi alla fine del tempo supplementare, pronto per il secondo tempo. Quando non posso fare tutto, cosa scelgo di fare? Voglio solo creare qualcosa di entusiasmante. Questo è ciò che mi dice il mio istinto.