Ein spontaner Start

Als ich mein Unternehmen gegründet habe, war es wirklich eher spontan, so nach dem Motto: „Lass uns einfach eine Firma daraus machen.“ Ich habe das Unternehmen in Sapporo registriert, aber anfangs hatte ich dort nicht viel Arbeit, also pendelte ich zwischen Sapporo und Tokio hin und her und erweiterte allmählich unsere Aktivitäten. Vor etwa fünf Jahren habe ich meine Firma dann endgültig in Sapporo angesiedelt. Das Klima, die kurzen Wege, die günstigen Lebensmittelpreise und die üppige Natur machten alles sehr angenehm. Dieses Jahr markiert das neunte Jahr des Unternehmens, aber ich kann nicht umhin, zurückzublicken und festzustellen, dass sich vieles geändert hat. Es fühlt sich jetzt wirklich wie ein komplett neues Umfeld an.
Ich empfinde immer noch den gleichen Komfort in dieser Umgebung, aber als Standort für mein Unternehmen habe ich angefangen darüber nachzudenken, was meine nächste Herausforderung sein könnte.

Die Grenzen von Hokkaido

Wenn man anfängt, mehr Leute zu treffen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, fangen sie an, einem mehr Dinge anzuvertrauen. Man lernt, ihre Erwartungen zu erfüllen, weil man sich daran gewöhnt.
Aber ich begann zu bezweifeln, ob das genug ist. Ich möchte wirklich über die Erwartungen hinausgehen, meine Persönlichkeit einbringen und den Spaß in diesen Projekten finden.
Ich überlege, in die Vororte zu ziehen oder sogar ins Ausland zu gehen. Hokkaido ist geografisch weitläufig, aber die sozialen Kreise hier sind ziemlich begrenzt. In den letzten sieben bis acht Jahren habe ich viele Beziehungen aufgebaut, aber Tokio ist immer noch spannender.
Die Menschen, mit denen man arbeitet, und Teil eines großartigen Teams zu sein, ist wirklich wichtig. In mancher Hinsicht bin ich ziemlich mittelmäßig, also macht es keinen Spaß, wenn ich nicht im Team arbeite. Wenn man alleine arbeitet, ist das größte Problem, dass man nichts schaffen kann, das über das hinausgeht, was man sich selbst vorstellen kann. Deshalb arbeite ich gerne mit anderen zusammen, um Dinge zu schaffen, die über meine eigene Vorstellungskraft hinausgehen.
Wenn ich nach neuen Herausforderungen suche, denke ich, dass es für mich am besten ist, Projekte zu delegieren oder die Arbeit zu übergeben, aber das ist nicht so einfach. Zum Beispiel gibt es SHAKOTAN GO, mein Unternehmen zur Gemeindeentwicklung in Shakotan (Misaki no You), das extrem herausfordernd ist. Ich arbeite mit lokalen Mitarbeitern, von denen viele noch nie soziale Medien genutzt haben. Daher ist es wichtig, die Richtung, in die wir gehen, klar zu kommunizieren und gemeinsam Fortschritte zu machen. Bisher habe ich oft die Führung übernommen und vor Ort gearbeitet, aber mit immer mehr Unternehmen und Projekten, die beteiligt sind, schaffe ich das nicht mehr allein. Das ist eine neue Herausforderung für mich als Unternehmer.

Mahjong-Projekt

Erst gestern hatten wir ein Meeting über ein Projekt, einen kostenpflichtigen Mahjong-Blog zu erstellen.
Ich dachte: „Oh nein, wenn ich das mache, werde ich noch beschäftigter—ugh!“ aber gleichzeitig fühlte ich, dass dies genau die Art von Projekten ist, auf die ich mich konzentrieren wollte.
Kürzlich traf ich mich mit einem alten Schulfreund, der mir erzählte, dass er nationaler Spitzenreiter in einer Kette von Mahjong-Salons namens Marchao ist.
Während wir sprachen, begann ich zu denken, dass dies ein wirklich faszinierendes Projekt mit enormem Potenzial für Inhalte sein könnte.
Wir sprachen darüber, ein Twitter-Konto zu erstellen und täglich zu twittern, während wir Mahjong-Inhalte auf Note veröffentlichen. Auch wenn mich das noch beschäftigter machen wird, habe ich erkannt, dass ich mich bewusst wieder in diese Richtung lenken muss.
Ich möchte etwas schaffen, das mich wirklich begeistert, und denken: „Wie können wir das für alle spannend machen?“ In den letzten Jahren war ich überwältigt von Aufgaben und Anfragen anderer, daher gehe ich, als eine Art Rebellion, in dieses völlig unnötige Mahjong-Projekt.

Misaki no You Shakotan

Das Onsen Misaki no You Shakotan begann ebenfalls mit viel Begeisterung.
Die heiße Quelle wurde vor 21 Jahren gebaut und war lange Zeit ein Verlustgeschäft für die Stadtverwaltung. Vor ein paar Jahren gab es einen Aufruf, eine private Firma zu finden, die sie übernimmt.
Als ich davon von einem Freund in Shakotan hörte, dachte ich: „Das klingt interessant.“
Ich war schon immer an Raumgestaltung und Gemeindeentwicklung interessiert, und das war schon immer Teil meiner Arbeit. Ich bin nicht wirklich daran interessiert, einfach nur Gebäude zu errichten. Vielmehr fasziniert mich die Idee, schöne Räume zu schaffen und Beziehungen zwischen der Natur und der Gemeinschaft zu fördern.
Shakotan steht seit Beginn vor einer Vielzahl von Herausforderungen und hat immer noch viele—es gibt so viele, dass es überwältigend ist!
Die größten Probleme sind die Stromkosten, die Heizölkosten, die veraltete Ausrüstung und die Tatsache, dass außerhalb der Sommersaison fast niemand kommt. Es gibt Probleme, die als Teil des Onsen-Geschäfts gelöst werden müssen, und solche, die die gesamte Gemeinschaft betreffen. Aber in der Zwischenzeit geht uns das Geld aus, und die heiße Quelle könnte schließen, also müssen wir den Betrieb am Laufen halten.
Wenn wir jedoch weiterhin so weitermachen wie bisher, wird es einfach scheitern, und es gibt nicht viele Leute, die bereit sind, Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein harter Kampf.

Herausforderungen verfolgen

Die Gründe, warum ich das Gefühl habe, an eine Wand zu stoßen, liegen nicht nur an der Umgebung oder einem bestimmten Geschäft. Das Timing spielt auch eine große Rolle.
Wir müssen die Mauern einreißen, indem wir Veränderungen vornehmen. Insbesondere muss ich entscheiden, wie ich das Unternehmen effizienter gestalten kann—was delegiert und worauf ich mich konzentrieren soll. Es beginnt mit diesen Entscheidungen, und dann, so seltsam es auch klingen mag, könnte auch die Erstellung eines Mahjong-Blogs Teil der Lösung sein. Ich glaube, dass sich diese zufälligen, mysteriösen Aktivitäten lohnen.
Andererseits könnte es an der Zeit sein, wieder Architektur oder Kunst zu studieren. Vielleicht sollte ich einfach für eine Weile in ein anderes Land fliegen.
In letzter Zeit habe ich diese Gedanken mit meiner Frau besprochen, und sie fragt mich immer wieder, warum ich mir immer so schwierige Aufgaben aufhalse, obwohl ich nicht einmal sicher bin, ob sie profitabel sind. Und ich denke, ja, sie hat völlig recht.
Wenn ich versuche herauszufinden, warum, fühle ich mich wie die Generäle, die während der Belagerung von Osaka auf der Seite der Toyotomi kämpften. Es ist, als ob ich Schlachten suche, und mich interessieren nicht wirklich die Kriege, die scheinbar gewinnbar sind. Ich fühle mich eher von scheinbar hoffnungslosen Aufgaben angezogen, bei denen wir, wenn wir hart genug arbeiten, vielleicht doch noch gewinnen könnten. So fühle ich mich in letzter Zeit.

Nach der Halbzeit

Die Leute interessieren sich sehr für Unternehmensvisionen und -missionen. Ich habe es immer vermieden, solche zu formulieren. Es gibt viele verschiedene Wege, Ziele zu erreichen.
Ich denke, der Prozess ist ähnlich wie beim Schreiben von Romanen. Manche Leute planen die gesamte Handlung im Voraus, während andere sie beim Schreiben entwickeln. Ich gehöre definitiv zu Letzteren. Sobald ich das Ende sehe, verliere ich das Interesse. Ich habe nie wirklich darüber nachgedacht, wie ich mir die Zukunft meines Unternehmens oder meine eigene Zukunft vorstelle.
Es ist nicht so, dass ich mich nicht an etwas binden will, aber jetzt, da ich 40 geworden bin, habe ich das Gefühl, dass mir die Zeit ausgeht, um jedes neue Projekt anzugehen. Es ist, als wäre ich am Ende der Nachspielzeit und würde mich auf die zweite Halbzeit vorbereiten. Wenn ich nicht alles machen kann, was wähle ich dann? Ich möchte einfach etwas Spannendes schaffen. Das sagt mir mein Bauchgefühl.