Commencer sur un Coup de Tête

Quand j’ai lancé mon entreprise, c’était vraiment sur un coup de tête, comme : « Allons-y, faisons-en une société dès maintenant. » J’ai enregistré l’entreprise à Sapporo, mais je n’avais pas beaucoup de travail ici au début, alors je faisais des allers-retours entre Sapporo et Tokyo, en développant progressivement nos opérations. J’ai installé définitivement mon entreprise à Sapporo il y a environ cinq ans. Le climat, les déplacements, le coût de la nourriture et la nature riche ont rendu le tout très agréable. Cette année marque le neuvième anniversaire de l’entreprise, mais je ne peux m’empêcher de regarder en arrière et de remarquer qu’il y a maintenant une grande différence. Cela ressemble vraiment à un environnement complètement nouveau.
Je ressens toujours le même confort avec l’environnement, mais en tant que lieu pour continuer mes affaires, j’ai commencé à réfléchir à quel pourrait être mon prochain défi.

Les Limites de Hokkaido

Quand tu commences à rencontrer et à travailler avec plus de gens, ils commencent à te demander et à te confier de plus en plus de choses. Tu apprends à répondre à leurs attentes parce que tu t’y habitues.
Mais j’ai commencé à me demander si cela suffisait. J’aimerais vraiment dépasser les attentes, mettre ma personnalité et rechercher le plaisir dans ces projets.
Je pense à déménager en banlieue ou même à l’étranger dans le futur. Hokkaido est vaste géographiquement, mais les cercles sociaux ici sont assez limités. Au cours des sept ou huit dernières années, j’ai construit beaucoup de relations, mais Tokyo reste plus excitante.
Les personnes avec qui tu travailles et faire partie d’une grande équipe, c’est vraiment important. D’une certaine manière, je suis plutôt médiocre, donc si je ne travaille pas en équipe, ce n’est pas amusant. Quand tu travailles seul, le plus gros problème, c’est que tu ne peux pas créer au-delà de ce que tu peux déjà imaginer. C’est pourquoi j’aime collaborer avec d’autres pour créer des choses qui vont au-delà de mon imagination.
En cherchant de nouveaux défis, je pense qu’il est préférable pour moi de déléguer des projets ou des tâches, mais ce n’est pas si simple. Par exemple, il y a SHAKOTAN GO, mon entreprise de développement communautaire à Shakotan (Misaki no You), qui est extrêmement difficile. Je travaille avec des employés locaux, dont beaucoup n’ont jamais utilisé les réseaux sociaux, donc il est crucial de communiquer la direction que nous prenons et de progresser ensemble. Jusqu’à présent, j’ai souvent mené les opérations sur le terrain, mais avec de plus en plus d’entreprises et de projets impliqués, je ne suis plus capable de tout gérer. C’est un nouveau défi pour moi en tant qu’entrepreneur.

Projet Mahjong

Hier encore, nous avons eu une réunion à propos d’un projet pour créer un blog payant sur le mahjong.
Je me suis dit : « Oh non, si je fais ça, je vais être encore plus occupé—argh ! » mais en même temps, j’ai ressenti que ce type de projet est exactement ce sur quoi je voulais me concentrer.
J’ai récemment rencontré un camarade de lycée, et il m’a dit qu’il est classé premier au niveau national dans une chaîne de salons de mahjong appelée Marchao.
Pendant que nous parlions, j’ai commencé à penser que cela pourrait être un projet vraiment fascinant avec un potentiel énorme pour le contenu.
Nous avons discuté de la création d’un compte Twitter et de tweeter quotidiennement tout en publiant du contenu de mahjong sur Note. Même si cela va me rendre plus occupé, j’ai réalisé que je devais consciemment m’orienter de nouveau dans cette direction.
Je veux créer quelque chose qui m’enthousiasme vraiment et me dire : « Comment pouvons-nous rendre ça amusant pour tout le monde ? » Ces dernières années, j’ai été submergé par des tâches et des demandes des autres, alors, en guise de rébellion, je m’engage dans ce projet de mahjong totalement superflu.

Misaki no You Shakotan

Le onsen, Misaki no You Shakotan, a aussi commencé avec beaucoup d’enthousiasme.
L’établissement thermal a été construit il y a 21 ans et était géré à perte par le gouvernement local. Il y a quelques années, ils ont lancé un appel pour trouver une entreprise privée pour le reprendre.
Quand j’en ai entendu parler par un ami à Shakotan, j’ai pensé : « Cela semble intéressant. »
J’ai toujours été intéressé par le design d’espaces et le développement communautaire, et cela fait toujours partie de mon travail. Je ne suis pas vraiment intéressé par le simple fait de construire des bâtiments. Je suis bien plus fasciné par l’idée de créer des espaces beaux et de favoriser des relations entre la nature et la communauté.
Shakotan a fait face à une montagne de défis dès le début, et il y en a encore beaucoup—c’est tellement accablant !
Les plus gros problèmes sont les coûts d’électricité, le carburant, la détérioration de l’équipement, et le fait que presque personne ne vient en dehors de la saison estivale. Il y a des problèmes à résoudre pour l’activité thermale et des problèmes que la communauté dans son ensemble doit affronter. Mais entre-temps, nous manquons d’argent, et le onsen pourrait fermer, donc nous devons maintenir l’activité.
Cependant, si nous continuons à faire les choses comme elles l’ont toujours été faites, cela échouera tout simplement, et il n’y a pas beaucoup de personnes prêtes à se mobiliser pour apporter des changements. C’est un combat difficile.

À la Poursuite des Défis

Les raisons pour lesquelles je me sens coincé ne concernent pas seulement l’environnement ou une seule entreprise. Le timing est aussi un facteur important.
Il faut abattre les murs en apportant des changements. En particulier, je dois décider comment rationaliser l’entreprise—ce qu’il faut déléguer et sur quoi me concentrer. Tout commence par ces décisions, et ensuite, aussi étrange que cela puisse paraître, créer un blog sur le mahjong pourrait faire partie de la solution. Je pense que ces activités aléatoires et mystérieuses valent la peine.
D’un autre côté, il est peut-être temps pour moi de revenir étudier l’architecture ou l’art. Peut-être devrais-je simplement m’envoler vers un autre pays pour un moment.
Récemment, j’en ai discuté avec ma femme, et elle me demande sans cesse pourquoi je m’embarque toujours dans des tâches aussi difficiles, alors que je ne suis même pas sûr qu’elles soient rentables. Et je me dis, oui, elle a totalement raison.
Quand j’essaie de comprendre pourquoi, j’ai l’impression d’avoir un état d’esprit similaire aux généraux qui combattaient pour le camp Toyotomi lors du Siège d’Osaka. C’est comme si je poursuivais des batailles, et je ne suis pas vraiment intéressé par les guerres qui semblent gagnables. Je suis plus attiré par ces causes apparemment désespérées où, si nous travaillons assez dur, nous pourrions réussir. C’est ce que je ressens ces derniers temps.

Après la Mi-Temps

Les gens sont très attachés aux visions et déclarations de mission des entreprises. J’ai toujours évité d’en créer. Il y a beaucoup de façons d’aborder les objectifs.
Je pense que le processus est similaire à l’écriture de romans. Certaines personnes planifient toute l’intrigue à l’avance, tandis que d’autres créent au fur et à mesure. Je fais partie de ces derniers. Une fois que je vois la fin, je perds tout intérêt. Je n’ai jamais vraiment réfléchi à ce que je veux pour l’avenir de l’entreprise ou pour moi-même.
Ce n’est pas que je ne veuille pas être lié à quelque chose, mais maintenant que j’ai atteint 40 ans, je sens que le temps pour entreprendre chaque nouveau projet est limité. C’est comme si j’étais à la fin du temps additionnel, prêt à entamer la seconde mi-temps. Quand je ne peux pas tout faire, que choisir de faire ? Je veux juste créer quelque chose d’excitant. Voilà ce que me dit mon instinct.