從隨性的開始到持續8年的旅程

創業初期，真的只是憑著一股輕鬆的心情，「乾脆就成立法人吧」這樣就開始了。雖然公司登記在札幌，但其實當時並沒有穩定的工作來源，所以我一開始是來回往返東京，一點一滴地擴展業務。大約在5年前，正式將札幌作為據點。札幌的氣候舒適，通勤方便，餐飲的性價比高，而且自然環境近在咫尺，真的很舒適。今年公司邁入第9個年頭，和最初相比，環境已經發生了不少變化。
對於生活環境的舒適度，我依然感到滿意，但作為一個工作環境，最近開始有些模糊地思考下一步該挑戰什麼。

40多歲時感受到的北海道的廣闊與狹窄

隨著與更多人接觸並建立關係，被期望的事情越來越多，雖然已經可以達到及格線，但卻不滿足於只達到及格。我想追求更多的獨特性和趣味性。
我也在考慮走出郊區，甚至未來拓展到國外。雖然北海道的土地很廣闊，但人際關係相對狹窄。過去的7、8年間，我和許多人建立了聯繫，但在刺激性方面，東京的確更加有趣。
我認為與人合作、團隊協作是非常重要的。我自己在某種程度上也是個「半吊子」，如果不是團隊合作就無法創造出有趣的東西。獨自一人做事的話，只能實現自己能想像的事物，這是一個大問題。所以，和夥伴一起合作，創造出超出自己想像的東西，這是我覺得有趣的地方。
在尋求新挑戰的過程中，我希望能將現在所做的事情交給他人，或是託付出去，但這並不容易。像積丹的地方創生公司「SHAKOTAN GO」（岬之湯積丹溫泉）也是如此，這是一個非常具挑戰性的項目。與當地員工合作，特別是那些從未使用過SNS的人們，一起討論新的挑戰，並共享方向性來推進經營，這變得非常重要。以往，我自己多是在現場帶頭行動，但隨著涉及的公司和專案增多，如今已無法像以前那樣了，作為經營者也面臨了新的挑戰。

麻將專案

就在昨天，我還在開會討論一個類似麻將付費部落格的企劃。
當時心裡想：「哇，要是踏進這一步，就會更忙了！」但同時也感到躍躍欲試。某次和高中同學久違地見面時，他提到有一個叫「Marchao」的麻將連鎖店，還說他在全國排行榜上是第一名。聽著他說的話，我忽然覺得這或許會是個很棒的內容。我們先開了一個推特帳號，試著每天發一些推文，同時也開始考慮在note上製作一些內容。
雖然這些事情讓我更忙碌，但我覺得自己必須重新找回這種興奮感。我希望能創造出一些讓大家都能開心享受的事物。特別是這幾年，我在北海道忙於處理各種應該做的事，往往因應別人的要求而疲於奔命。所以，反其道而行之，我決定投入完全沒有必要去做的麻將內容（笑）。

岬之湯積丹溫泉

「岬之湯積丹溫泉」一開始也是因為覺得有趣、心動而開始的。
這個溫泉設施是在21年前建立的，由當地政府經營，但一直處於赤字狀態。幾年前，當地政府開始尋找民間企業來接手經營，我是從積丹的朋友那裡聽說的，覺得這很有趣就參與了進來。
說真的，我一直對場域建設、建築、城鎮規劃很有興趣，但對於單純建造建築物本身並沒有太大興趣。相比之下，我更關心在自然與地區之間，如何創造出美麗的場所與空間。積丹這個項目從一開始就困難重重，現在也是。電費、重油費、老舊設備的維護、以及夏季以外幾乎沒有人前來等等，都是我們面臨的大挑戰。溫泉本身有需要解決的問題，整個地區也有需要共同解決的課題。但是，一旦停滯不前，溫泉就可能因為經濟問題而關閉。因此，作為溫泉設施，該做的事情還是必須去做。
然而，如果只是按部就班地經營，最終只會走向倒閉。而目前願意投入新事物的人又很少，這讓我們在現場面臨激烈的掙扎。

困境中的戰鬥

個人而言，我面臨的挑戰並不僅僅是環境或事業單一的問題，還有很多時機的考量。
每當遇到瓶頸時，我認為必須改變一些事情來打破困境。例如，重新整理事業的範疇，決定什麼該做，什麼不該做。像是我們正在籌劃那個麻將部落格，這些看似莫名其妙的活動也是在摸索中進行。另一方面，我也在考慮重新學習建築或藝術，甚至乾脆飛往某個國家一段時間。
最近和妻子經常聊到：「為什麼要忙於這麼辛苦的事情，而且還不知道能不能賺錢？」其實，我也認為她說的有道理。
有時我會想，或許這就像大阪冬之陣、夏之陣裡，那些追隨豐臣方的武將一樣。與其追求必勝的戰役，我反而更有興趣參與那些看起來會輸，但若努力也許能贏的戰鬥。這或許是我現在的心境吧。

株式会社大人的後半戰

公司有願景、使命和價值觀，這些當然重要，但我一直盡量避免去定義這些東西。目標的達成方式有很多種。
就像寫小說一樣，有人會先做好架構再寫，而有人則是一邊寫一邊探索。我是屬於後者的那種。如果先看見終點，我會覺得無趣，興致全無。因此，無論是公司還是個人未來，我幾乎不會過度規劃。
並不是說我不想被束縛，但到了40歲這個關口，我能感受到自己在挑戰新事物時，時間已經不如以前那麼寬裕。人生就像是進入了中場休息時間，現在正處於從補時階段過渡到下半場的時刻。未來的後半戰即將開始。在有限的時間內，我必須慎重考慮應該做什麼。而我希望能創造出讓自己依然充滿熱情的事物。