Comenzar por Capricho

Cuando comencé el negocio, fue realmente por capricho, como, “Vamos, hagámoslo ya una corporación”. Registré la empresa en Sapporo, pero no tenía mucho trabajo aquí, así que al principio viajaba de ida y vuelta a Tokio, expandiendo gradualmente nuestras operaciones. Establecí mi empresa en Sapporo hace unos cinco años. El clima, los traslados, el costo de los alimentos y la rica naturaleza lo hicieron todo tan cómodo. Este año marca el noveno aniversario de la empresa, pero no puedo evitar mirar atrás y notar que hay una gran diferencia ahora. Realmente se siente como un entorno completamente nuevo.
Sigo sintiéndome cómodo con el ambiente, pero como lugar para continuar mi negocio, he empezado a pensar en cuál debería ser mi próximo desafío.

Los Límites de Hokkaido

Cuando empiezas a conocer y trabajar con más personas, comienzan a pedirte y confiarte más cosas. Aprendes a cumplir con sus expectativas porque te acostumbras a ello.
Pero empecé a dudar si eso es suficiente. Realmente me gustaría ir más allá de las expectativas, poner mi personalidad y buscar la diversión en estos proyectos.
Estoy considerando mudarme a los suburbios o incluso al extranjero en el futuro. Hokkaido es geográficamente vasto, pero los círculos sociales aquí son bastante limitados. Durante los últimos siete u ocho años, he construido muchas relaciones, pero Tokio sigue siendo más emocionante.
Las personas con las que trabajas y formar parte de un gran equipo es realmente importante. En algunos aspectos, soy bastante mediocre, por lo que si no trabajo en equipo, no es divertido. Si trabajas solo, el mayor problema es que no puedes crear nada más allá de lo que ya puedes imaginar. Por eso disfruto colaborar con otros para crear cosas que van más allá de mi propia imaginación.
Al buscar nuevos desafíos, creo que lo mejor para mí es delegar proyectos o el trabajo, pero no es tan sencillo. Por ejemplo, está SHAKOTAN GO, mi empresa de desarrollo comunitario en Shakotan (Misaki no You), que es extremadamente desafiante. Trabajo con empleados locales, muchos de los cuales nunca han usado redes sociales, por lo que es crucial comunicar la dirección en la que nos dirigimos y progresar juntos. Hasta ahora, a menudo he liderado y trabajado sobre el terreno, pero con más empresas y proyectos involucrados, ya no soy capaz de hacerlo todo. Es un nuevo desafío para mí como empresario.

Proyecto de Mahjong

Justo ayer, tuvimos una reunión sobre un proyecto para crear un blog de mahjong de pago.
Pensé: “Oh no, si hago esto, voy a estar aún más ocupado—¡uf!” pero, al mismo tiempo, sentí que este tipo de proyectos es exactamente en lo que quería enfocarme.
Recientemente me reuní con un compañero de la escuela secundaria, y mencionó que ocupa el primer lugar a nivel nacional en una cadena de salones de mahjong llamada Marchao.
Mientras hablábamos, comencé a pensar que podría ser un proyecto realmente fascinante con un enorme potencial de contenido.
Hablamos de crear una cuenta en Twitter y tuitear diariamente mientras publicamos contenido de mahjong en Note. Aunque esto me ocupará más, me di cuenta de que necesito redirigirme conscientemente en esa dirección.
Quiero crear algo que realmente me entusiasme y pensar, “¿Cómo podemos hacerlo divertido para todos?” En los últimos años, he estado abrumado con tareas y peticiones de otros, así que, como forma de rebeldía, me estoy adentrando en este proyecto de mahjong totalmente innecesario.

Misaki no You Shakotan

El onsen, Misaki no You Shakotan, también comenzó con emoción.
La instalación de aguas termales se construyó hace 21 años y había sido administrada con pérdidas por el gobierno local. Hace unos años, lanzaron una propuesta para encontrar una empresa privada que se hiciera cargo.
Cuando me enteré por un amigo en Shakotan, pensé: “Esto suena interesante”.
Siempre me ha interesado el diseño espacial y el desarrollo comunitario, y siempre ha sido parte de mi trabajo. No me interesa tanto construir edificios. Me fascina mucho más la idea de crear espacios hermosos y fomentar relaciones entre la naturaleza y la comunidad.
Shakotan ha enfrentado una montaña de desafíos desde el principio, ¡y sigue enfrentándolos! Hay tantos desafíos que es abrumador.
Los mayores problemas son los costos de electricidad, el combustible, el deterioro del equipo, y el hecho de que casi nadie viene fuera de la temporada de verano. Hay problemas que deben abordarse como parte del negocio de aguas termales y problemas que la comunidad en su conjunto debe enfrentar. Pero, mientras tanto, se nos está acabando el dinero, y el onsen podría cerrarse, así que tenemos que mantener el negocio en marcha.
Sin embargo, si seguimos haciendo las cosas como siempre, simplemente fracasará, y no hay muchas personas que puedan dar un paso al frente y hacer cambios. Es una batalla difícil.

Perseguir Batallas

Las razones por las que siento que estoy chocando contra un muro no se deben solo al entorno o a un negocio en particular. El momento también es un factor importante.
Tenemos que derribar los muros haciendo cambios. En concreto, necesito decidir cómo optimizar el negocio—qué delegar y en qué centrarme. Todo comienza con esas decisiones y luego, por extraño que parezca, crear un blog de mahjong también podría ser parte de la solución. Creo que estas actividades aleatorias y misteriosas valen la pena.
Por otro lado, puede que sea el momento de volver a estudiar arquitectura o arte. Tal vez debería simplemente volar a otro país por un tiempo.
Recientemente, he estado discutiendo estas ideas con mi esposa, y ella sigue preguntándome por qué siempre asumo tareas tan difíciles, cuando ni siquiera estoy seguro de si son rentables. Y pienso, sí, tiene toda la razón.
Cuando trato de averiguar por qué, siento que tengo una mentalidad similar a la de los generales que lucharon por el bando Toyotomi durante el Asedio de Osaka. Es como si estuviera persiguiendo batallas, y no me interesan realmente las guerras que parecen ganables. Me atraen más estas causas aparentemente desesperadas donde, si trabajamos lo suficiente, podríamos lograr una victoria. Así me siento últimamente.

Después del Medio Tiempo

La gente suele interesarse por las visiones y las declaraciones de misión de las empresas. Siempre he evitado crear eso. Hay muchas formas diferentes de abordar los objetivos.
Creo que el proceso es similar a escribir novelas. Algunas personas planifican toda la trama de antemano, mientras que otras crean mientras escriben. Yo soy definitivamente de los últimos. Una vez que veo el final, pierdo interés. Nunca he pensado demasiado en cómo quiero que sea la empresa o mi futuro.
No es que no quiera estar atado a algo, pero ahora que he llegado a los 40, siento que se me acaba el tiempo para asumir cada nuevo proyecto. Es como si estuviera al final del tiempo de descuento, a punto de llegar al medio tiempo, preparándome para la segunda mitad. Cuando no puedo hacerlo todo, ¿qué elijo hacer? Solo quiero crear algo emocionante. Eso es lo que me dice mi intuición.